بزرگ ترین مشکل راه اندازی استارت اپ

سلام.
حدود یک سال می شود که میخواهم استارت اپ های خودم را راه اندازی کنم. اما بزرگ ترین مشکل من در این دوران جلب اعتماد برنامه نویسان و دولاپر ها بوده است.
اکثریت فارغ التحصیلان مهندسی کامپیوتر اشنایی با استارت اپ ها و ریسک کردن در راه هدف ندارند. مهندسان کامپیوتر ترجیح می دهند به صورت پروژه ای یا استخدامی تمام وقت فعالیت نمایند. به زبان خودمانی کامپیوتری ها اشنایی با کارافرینی ندارند. خیلی سخت می توان اعتماد یه دولاپر را برای شریک شدن در یک کار جلب کرد. کامپیوتری ها علاقه ای به نگاه بلند مدت ندارند. تمام هم و غم ان ها پول در اوردن است.
خلاصه این که بزرگ ترین چالش استارت اپی پیدا کردن دولاپر است.امیدوارم یک روزی ذهنیت برنامه نویس ها تغییر بکند. امیدوارم یک روز تمامی نگاه بازار ایران به استارت اپ ها و شرکت های نوپا باشد و همه دست به دست هم بدهند تا اکوسیستم کار افرینی در ایران شکل بگیرد

ایجاد شتاب دهنده در استانها

شرکت همکاران راهپویان همتا با همکاری اپراتور همراه اول، وزارت فناوری اطلاعات و ارتباطات و دانشگاههای دولتی مراکز استانهای کشور در راستای پیاده سازی اقتصاد مقاومتی و اشتغال زایی برای جوانان پروژه «اَکسل» را با هدف ایجاد شتاب دهنده خدمات ارزش افزوده آغاز نمود. این پروژه به منظور حمایت از ایده های نوین بر بستر موبایل در بیش از ۱۰ استان کشور در حال راه اندازی است.
این طرح با سرمایه گذاری ۴۰۰ میلیارد ریالی از ابتدای سال جاری آغاز شده و تمرکز خود را بر تولید خدمات جدید و خلاقانه، محتوای محلی و استانی، خدمات متنوع گردشگری و … قرار داده است.
موسی خواجویی مدیر عامل همراه وس در نشست خبری همین موضوع در حضور خبرنگاران گفت: راه اندازی شتاب دهنده در استانها یکی از مهم ترین پروژه های در حال اجرای مجموعه است و یکی از اهداف مهم پیاده سازی «اَکسل» سرمایه گذاری روی جوانان خلاق و با استعداد ایرانی است که در شهرهای دور افتاده فرصت رشد و پیشرفت کمتری دارند.

چرا فضای استارت اپی ایران پر از عدم قطعیت است؟

در حال حاضر یک موج نو استارت اپی در ایران به پا خواسته است. این موج جدید نه به اندازه یک سونامی ویران گر است و نه به اندازه یک موج ساده که به لب ساحل می رسد. این موج به ارامی در حال افزایش ارتفاع خود می باشد. در ایران به طور متوسط نیمی از جمعیت کشور جوان می باشد. یعنی به صورت کلی نیمی از جمعیت ایران در سنینی میان سالی و سالمندی است. این مساله باعث می شود حدود نیمی از جمعیت کشور استقبال خاصی از استارت اپ ها و شرکت های نوپای اینترنتی ایران نکنند. همچنین به دلایلی مانند فقر اقتصادی یا پایین بودن فرهنگ زندگی روزمره بسیاری از ایرانیان در سراسر کشور تمایل چندانی به استفاده از شرکت های نوپا نداشته باشند.عدم استقبال مناسب از شرکت های نوپا در شهرهای ایران به غیر از تهران باعث شده است که جوانان ایرانی در سراسر کشور فرصت کار افرینی و ایجاد فرصت های شغلی را نداشته باشند.

ایده های برکت محور در رویداد ایکاب

رویج کارآفرینی، تلاشی برای توسعه فرهنگ، اندیشه و اقدامات کارآفرینانه در بین افراد و گروه‌های مختلف جامعه است. در رهیافت‌های توسعه کارآفرینی، ایجاد فضای کارآفرینانه در جامعه یک هدف بلندمدت است حال آنکه در کوتاه‌مدت، اهدافی نظیر افزایش انگیزه، توانمندی، مهارت و تمایل افراد برای راه‌اندازی کسب‌و‌کارهای کارآفرینانه و افزایش حمایت‌های اجتماعی از کسب‌و‌کارهای مخاطره‌آمیز مد نظر قرار دارد. بدیهی است در این راستا مسئولیت و نقش بی‌بدیل نهادهای علمی و آموزشی نظیر دانشگاه‌ها بیش از دیگرآحاد جامعه خواهد بود. به جهت نقش و رسالت عظیم مجامع دانشگاهی در اعتلای فرهنگ کارآفرینی و به عنوان یک الزام و ضرورت انکار‌ناپذیر درخط مقدم طلایه‌داران راستین و حامیان حقیقی این حرکت تعالی‌آفرین باید حضور فعال داشته باشند تا در کنار دیگر نهادها و مراکز اثربخش و کارآمد جایگاه شایسته ایران اسلامی در پیشرفت اقتصادی محقق شود.
با این رویکرد پژوهشکده دانشجویی شهید اعتباری و معاونت جوانان اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی اصفهان با همکاری مدیریت نوآوری و تجاری‌سازی فناوری دانشگاه صنعتی اصفهان اقدام به طراحی و اجرای رویدادی کارآفرینی ایکاب (مخفف اولویت، ایده، کار و برکت) کرده‌‌اند.
با توجه به دیدگاه سازمان توسعه و همکاری‌های اقتصادی، در برنامه‌های ترویج کارآفرینی به سه جنبه ذیل پرداخته شده است:
 افزایش علاقه و انگیزه در افراد؛ که نیازمند آگاهی نسبت به فرصت‌های شغلی و جذاب‌بودن آنها برای افراد است. در این زمینه معرفی الگوهای موفق می‌تواند بسیار اثربخش باشد.
 دسترسی به عوامل فرصت‌ساز؛ شامل دسترسی به منابع اطلاعاتی برای یافتن ایده‌های کسب‌و‌کار، خدمات آموزشی و مشاوره‌ای، تماس با صاحبان کسب‌و‌کار، زیرساخت‌های حمایتی مورد نیاز کارآفرینان، مشوق‌ها و حمایت‌های مالی.
 کسب مهارت‌های مورد نیاز؛ شامل مهارت فنی و مهارت مدیریتی. این مهارت‌ها از طریق برنامه‌های آموزشی و تجربه و یا از طریق فراگیری تجارب دیگران به‌دست می‌آید.
بر این اساس، سه هدف اساسی در برنامه‌های ترویج کارآفرینی را می‌توان انگیزش، مهارت‌آموزی و فرصت‌سازی دانست.
مهلت ثبت‌نام در رویداد ایکاب تا ۱۰ آذرماه است و پس از آن تا ۱۶ آذرماه فرصت‌ها و چالش‌ها بیان می‌شوند. در روزهای ۱۱ و ۱۲ آذرماه کارگاه‌های آموزشی برگزار می‌شود و ایده‌ها نیز در روز ۱۷ آذرماه طرح می‌شوند تا در همین ۱۴ ایده برتر انتخاب شوند و فرآیند تیم‌سازی برای آنها صورت پذیرد. در روز ۱۸ آذرماه تیم‌ها به صورت اولیه ایده‌های خود را ارائه می‌دهند. 
همچنین از ۱۹ تا ۲۶ آذرماه مراحل پیش‌شتابدهی، داوری‌های اولیه و نهایی انجام می‌شود و در پایان تیم‌های منتخب جهت تجاری‌سازی ایده خود حمایت می‌شوند.

تیم اثر بخش یعنی چه؟

وقتی از کار تیمی صحبت می‌کنیم، معمولا اثربخشی تیم مهم‌ترین چیزی است که باید به آن توجه شود و خوب است که با این مفهوم آشنا شوید. اثربخشی یک تیم در سه مولفه خلاصه می‌شود:

•  اثربخشی کاری: منظور، میزان موفقیت تیم در دستیابی به اهداف مرتبط با وظایف‌شان است؛ یعنی چه؟ یعنی اینکه مثلا تیم استارت‌آپی شما تصمیم گرفته است که ۴۰ مصاحبه طی دو هفته برای درک مسئله‌ای (Problem) که قرار است ایده استارت‌آپی آن‌ها، آن را حل کند، انجام دهد؛ بعد از دو هفته، چقدر این هدف محقق شده است؟ آیا اعضا وظیفه خود را به‌درستی انجام داده‌اند یا خیر؟
•  کامیابی اعضای تیم: منظور از این عبارت، این است که میزان رضایت اعضا، به‌واسطه حضور در این تیم چقدر است؟ آیا نسبت فشار کاری با توان آن‌ها تناسب دارد؟ رشد و پیشرفت هر یک از اعضا به‌طور جداگانه در تیم به چه صورت است؟
•  پایداری تیمی: رضایت اعضای تیم نسبت به یگدیگر چقدر است؟ چقدر به یکدیگر وابستگی دارند و علاقه‌مند هستند که در کنار یکدیگر کار کنند؟

به‌طور کلی توجه به اثربخشی کاری، شادابی و موفقیت اعضا و پایداری تیم، مهم‌ترین عواملی است که شما باید به‌عنوان یک موسس استارت‌آپ و یا عضو یک تیم استارت‌آپی، از آن‌ها مطلع باشید.
به‌منظور اثربخش کردن عملکرد تیم استارت‌آپی، هر یک از اعضای تیم باید به‌صورت فعال بر روی هدف‌هایشان تمرکز کنند و به‌طور منظم راه‌های دستیابی به این اهداف و روش‌های تیم برای کارکردن گروهی را مرور کنند؛ یک موسس، در این زمینه نقش بسیار مهمی را ایفا می‌کند. یادتان باشد که همواره فیدبک‌های لازم را در زمینه اهدافی که قرار است به آن‌ها در مسیر رشد استارت‌آپ‌تان دست یابید را با تیم‌تان مرور کنید و به آن‌ها بازخورد بدهید و از آن‌ها بازخوردهای مناسب را نیز دریافت کنید. از طرفی شما باید در راستای بالابردن سطح سلامتی و شادابی اعضای تیم نسبت به روش‌های پشتیبانی اعضا، چگونگی حل تضادها و درگیری‌ها و فضای کلی تیم از نظر اجتماعی، آگاهی‌های لازم را کسب کنید.
به‌واسطه عواملی که مطرح کردیم، مناسب‌ترین تیم‌ها، تیم‌هایی هستند که اثربخشی بالایی دارند، سلامت روانی تیم خوب است و پایداری تیم، یک پایداری بلندمدت است؛ این‌ها ویژگی‌های یک تیم استارت‌آپی موفق و چابک است. در نوشته‌های بعدی به تکنیک‌هایی کاربردی در زمینه ارتقای توانمندی‌های کار تیمی و افزایش اثربخشی در تیم‌های استارت‌آپی اشاره خواهیم کرد.
یادتان باشد که آگاهی از مفاهیم پایه‌ای کار تیمی، اولین قدم در بروز رفتار کار تیمی است و شما امروز با خواندن این مقاله، اولین گام در این زمینه را طی کردید.